Vivemos em um cenário de mudanças aceleradas, descrito pelos conceitos do mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), do modelo BANI (frágil, ansioso, não-linear e incompreensível) e, mais recentemente, do Mundo RUPTURA (rápido, urgente, paradoxal,
tecnológico, ultraconectado, reflexivo e adaptável).
Esses conceitos refletem a necessidade de talentos capazes de lidar com desafios complexos e dinâmicos, além de adotarem uma mentalidade reflexiva e ágil para liderar transformações.
Nesse contexto, é essencial que as organizações cultivem profissionais que possam não apenas se adaptar, mas também inovar e impulsionar o crescimento.
Atualmente, as empresas operam como ecossistemas complexos formados por pessoas.
Nessa configuração, é fundamental identificar profissionais com capacidade diferenciada
para lidar com desafios, encontrar soluções inovadoras e adaptar-se rapidamente às
mudanças. Esses indivíduos, conhecidos como High Potential (HP), representam uma
parcela significativa do sucesso organizacional.
De acordo com um estudo da McKinsey, os 20% de colaboradores mais talentosos são
responsáveis por cerca de 80% dos resultados organizacionais. Já uma pesquisa da Gallup
revelou que organizações que investem no desenvolvimento de seus talentos têm 23% mais chances de aumentar a produtividade e reduzir a rotatividade em 31%.
Quem São os High Potentials?
Os High Potentials são aqueles que apresentam características únicas, como:
• Adaptabilidade: Capacidade de ajustar-se rapidamente a novos contextos.
• Inovação: Desejo constante de buscar novas soluções e melhorar processos.
• Liderança: Inspiração natural, que motiva equipes a superar desafios.
• Visão estratégica: Compreensão ampla dos negócios, identificando oportunidades de crescimento.
Segundo a Harvard Business Review, no artigo “Are You a High Potential?”, publicado
em 2010, os HPs desempenham um papel estratégico em organizações bem-sucedidas.
Eles possuem um caráter exemplar, tornam-se modelos de motivação para suas equipes e
contribuem diretamente para a construção de uma cultura organizacional sólida.
Desafios e Benefícios do Reconhecimento dos HPs
O reconhecimento e desenvolvimento de High Potentials é um dos grandes desafios do
RH 4.0, que busca alinhar análises profundas de perfil com estratégias de retenção e
engajamento. Identificar e valorizar esses talentos impacta diretamente nos resultados
organizacionais:
• Produtividade: Empresas que promovem programas de desenvolvimento registram 25% mais produtividade, de acordo com a Deloitte.
• Cultura organizacional: High Potentials influenciam positivamente o clima interno, reduzindo o absenteísmo e aumentando o engajamento em até 20%.
• Liderança futura: HPs geralmente se tornam líderes estratégicos, preparados para ocupar cargos de alta gestão.
Como Identificar um High Potential?
Embora o desempenho passado seja um indicador importante, a identificação de HPs vai
além de resultados objetivos. Esses profissionais se destacam por:
1. Iniciativa e aprendizagem contínua: Demonstram curiosidade e desejo de evoluir constantemente.
2. Agilidade emocional: Enfrentam desafios com resiliência e foco.
3. Traços comportamentais: Perfeccionismo, intensidade afetiva e elevado
senso de responsabilidade.
A identificação deve ser feita com base em ferramentas de avaliação, entrevistas
estruturadas e análises comportamentais.
O Que Motiva os High Potentials?
Estudos apontam que profissionais de alto desempenho buscam mais do que apenas
remuneração competitiva.
De acordo com a SHRM (Society for Human Resource Management), os fatores mais valorizados incluem:
1. Ambiente de trabalho colaborativo: 75% dos HPs preferem empresas com culturas organizacionais alinhadas aos seus valores pessoais.
2. Reconhecimento e propósito: 65% se sentem mais motivados em empresas que promovem equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
3. Oportunidades de crescimento: 70% buscam desenvolvimento contínuo e planos de carreira claros.
Estratégias para Desenvolver e Incentivar High Potentials
1. Treinamento e desenvolvimento: Organizações que oferecem capacitação contínua aumentam em 58% suas chances de retenção de talentos.
2. Job rotation: Incentivar a troca de experiências entre áreas amplia a visão de negócio e desenvolve empatia.
3. Feedbacks estruturados: Encontros regulares entre gestores e liderados melhoram o engajamento e ajudam a identificar oportunidades de crescimento.
4. Iniciativas de diversidade e inclusão: Empresas diversas são 33% mais propensas a superar concorrentes, segundo a McKinsey.
5. Autonomia e desafios: Proporcionar autonomia fomenta inovação e senso de responsabilidade.
6. Valorização e benefícios: Benefícios como qualidade de vida e programas de bem-estar aumentam a motivação.
7. Projetos estratégicos: Inserir HPs em iniciativas que impactem a empresa de forma ampla.
Conclusão
Os High Potentials não apenas impulsionam resultados organizacionais, mas também
desempenham papéis fundamentais na construção de uma cultura organizacional robusta e
inovadora. Identificar, desenvolver e reter esses profissionais é essencial para empresas
que buscam competitividade e longevidade no mercado.
Particularmente ressalto o meu mantra de que: “o verdadeiro diferencial de uma
organização está nas pessoas que a compõem”.
Assim, investir nesses talentos extraordinários é um compromisso estratégico que traz resultados talentos extraordinários é um compromisso estratégico que traz resultados tangíveis e duradouros.
By Roberto Monteiro – Consultor RH, treinador de pessoas e de felicidade corporativa
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By Roberto Monteiro – Consultor Comportamental & Felicidade Corporativa
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